如何实现持续改进

在商业中实现持续改进的主要和重要因素是创造力、创新、准备、时间管理以及实施任何业务时必须遵循的一些工具。本文讨论了创造力和创新的关键术语，这些术语也是许多管理技术中使用的术语，如 6 sigma、5S 精益管理、改善、看板等。 什么是创造力？ 创造力是产生新的、原创的想法和事物的能力。 什么是创新？ 创新使这个想法变得实用和可用。 任何企业的创新活动都取决于其成员的创造性贡献。它还取决于组织如何挖掘其才华横溢的成员的创造力。 创造性的想法是如何产生的？ 通过产生的新思想，有以下几点。 现有知识模式的新组合。 想法的联想通常来自广泛不同的学习领域。 重新定义问题。 不同知识背景的人之间相互激励。 将心灵从逻辑理性思维过程的束缚中解放出来。


什么是准备？ 准备意味着在所选领域建立知识基础和技能基础。 对另一个领域的广泛兴趣和 中东手机号码清单 熟悉程度比专注于专业对个人更有帮助。 富有创造力的人的特征： 对未来持乐观态度 接受替代方案 白日梦想家 具有高度的好奇心和观察力 独立思考者 善于将创新想法转化为实际解决方案 采取行动，让事情发生 喜欢冒险，有多种兴趣 创造力的障碍： 尽可能实用 遵守所有规则 这不符合逻辑 我没有报酬去思考 其他人可能已经在这样做了 犯错就是错误 如果我分享我的想法，其他人可能会窃取 时间管理 时间已成为全球竞争的主导维度，从根本上改变了组织的竞争方式。




传统的基于成本的竞争对于那些能够以最低的成本和最快的响应时间提供最大价值的产品和服务的组织来说是毫无防御能力的。世界各地的组织正在通过开发更简单、更快速且具有世界一流质量的重新设计流程来改变规则。 现在，客户会惩罚那些侵犯客户时间的供应商，无论是由于延误、错误还是不便。当今的客户需要空中、在线和实时的操作。很快并不是客户想听到的答案。他们将响应时间的速度视为关键值维度。他们对市场的指示是响亮而明确的——不断缩小我们的需求与您可以满足需求之间的间隔——定性地。 持续改进的一个重要方法是消除组织中的非增值活动。时间管理不善是任何组织改进计划失败的最重要原因之一。 持续改进的一个重要方法是消除组织中的非增值活动。时间管理不善是任何组织改进计划失败的最重要原因之一。